渝海集團黨委宣講黨的二十屆三中全會精神
發布時間:2024-07-31 16:41:43
7月26日，渝海集團黨委專題宣講黨的二十屆三中全會精神，集團黨委委員、副總經理、工會主席朱靖主持會議并講話，集團在家領導，全體中干及統戰對象參加會議。
會議強調，黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革，推進中國式現代化的決定》，是在新的歷史起點上推進全面深化改革向廣度和深度進軍的又一次總動員、總部署，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的歷史主動，以進一步全面深化改革開辟中國式現代化廣闊前景的堅強決心，向國內國際釋放了我們黨堅定不移高舉改革開放旗幟的強烈信號。
會議要求，要領會精神，做到學深悟透、入腦入心。要按照黨中央統一部署，深入學習領會全會精神，在全面學、深入學、系統學上下功夫，真正學深悟透，深刻把握新時代全面深化改革的歷史性偉大成就，深刻把握進一步全面深化改革的重大意義和總體要求，深刻把握黨中央關于進一步全面深化改革的戰略部署，深刻把握全會對群團組織提出的新要求，引領廣大黨員干部更加堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，堅定不移沿著總書記指引的改革方向不斷前進。
要加強宣傳，做到全面覆蓋、人人戶曉。各黨組織、各單位要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，精心組織、周密部署，深入學習三中全會精神，研究制定貫徹落實的務實舉措，把三中全會的戰略部署轉化為推進企業改革發展的強大力量。各級領導班子要作表率，先學一步、深學一層，深刻領悟精神實質和豐富內涵，確保全會精神落地生根。
要謀實舉措，確保改革發展取得實效。要加快推進國企改革各項工作，配合江北嘴集團穩步推進渝海集團和兩江建設公司分設，著力完善機構和人員配置。進一步充實營銷工作團隊力量，優化完善項目管理模式，加強項目數字化管理，抓好重點項目建設。持續推進“三攻堅一盤活”，在對現有各類資產進行梳理摸排的基礎上，研究制定積極的盤活舉措。積極推進干部人才隊伍建設，完善干部考核激勵機制，做好人才引進、儲備和培養，激活干部隊伍干事創業熱情。
會議要求，要領會精神，做到學深悟透、入腦入心。要按照黨中央統一部署，深入學習領會全會精神，在全面學、深入學、系統學上下功夫，真正學深悟透，深刻把握新時代全面深化改革的歷史性偉大成就，深刻把握進一步全面深化改革的重大意義和總體要求，深刻把握黨中央關于進一步全面深化改革的戰略部署，深刻把握全會對群團組織提出的新要求，引領廣大黨員干部更加堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，堅定不移沿著總書記指引的改革方向不斷前進。
要加強宣傳，做到全面覆蓋、人人戶曉。各黨組織、各單位要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，精心組織、周密部署，深入學習三中全會精神，研究制定貫徹落實的務實舉措，把三中全會的戰略部署轉化為推進企業改革發展的強大力量。各級領導班子要作表率，先學一步、深學一層，深刻領悟精神實質和豐富內涵，確保全會精神落地生根。
要謀實舉措，確保改革發展取得實效。要加快推進國企改革各項工作，配合江北嘴集團穩步推進渝海集團和兩江建設公司分設，著力完善機構和人員配置。進一步充實營銷工作團隊力量，優化完善項目管理模式，加強項目數字化管理，抓好重點項目建設。持續推進“三攻堅一盤活”，在對現有各類資產進行梳理摸排的基礎上，研究制定積極的盤活舉措。積極推進干部人才隊伍建設，完善干部考核激勵機制，做好人才引進、儲備和培養，激活干部隊伍干事創業熱情。
渝海集團黨委宣講黨的二十屆三中全會精神
來源于:文/黨群工作部 謝雨竹 圖/辦公室 王立彬 2024-07-31 16:34:00
會議要求，要領會精神，做到學深悟透、入腦入心。要按照黨中央統一部署，深入學習領會全會精神，在全面學、深入學、系統學上下功夫，真正學深悟透，深刻把握新時代全面深化改革的歷史性偉大成就，深刻把握進一步全面深化改革的重大意義和總體要求，深刻把握黨中央關于進一步全面深化改革的戰略部署，深刻把握全會對群團組織提出的新要求，引領廣大黨員干部更加堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，堅定不移沿著總書記指引的改革方向不斷前進。
要加強宣傳，做到全面覆蓋、人人戶曉。各黨組織、各單位要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，精心組織、周密部署，深入學習三中全會精神，研究制定貫徹落實的務實舉措，把三中全會的戰略部署轉化為推進企業改革發展的強大力量。各級領導班子要作表率，先學一步、深學一層，深刻領悟精神實質和豐富內涵，確保全會精神落地生根。
要謀實舉措，確保改革發展取得實效。要加快推進國企改革各項工作，配合江北嘴集團穩步推進渝海集團和兩江建設公司分設，著力完善機構和人員配置。進一步充實營銷工作團隊力量，優化完善項目管理模式，加強項目數字化管理，抓好重點項目建設。持續推進“三攻堅一盤活”，在對現有各類資產進行梳理摸排的基礎上，研究制定積極的盤活舉措。積極推進干部人才隊伍建設，完善干部考核激勵機制，做好人才引進、儲備和培養，激活干部隊伍干事創業熱情。
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