渝海公司、兩江建設公司：聚力鑄牢合規管理“壁壘”
發布時間:2024-07-31 16:46:38
在當前復雜多變的商業環境中，合規管理是企業風險防范的必修課，已成為企業持續發展的重要保障。合規管理體系建設是一項系統工程，貫穿于企業經營管理的全過程。為了提升合規管理水平，經市國資委黨委研究決定，將2024年確定為“合規管理提升年”。
為深入學習貫徹習近平法治思想，落實全面依法治國戰略部署，根據《市屬國有企業“合規管理提升年”工作方案》及《重慶市江北嘴中央商務區投資集團有限公司“合規管理提升年”工作方案》（渝江北嘴投發〔2024〕60號文件）等相關規定，公司以問題為導向、細化工作舉措，制定了《“合規管理提升年”工作方案》，分解出2項類別共7項任務，責任到人、落實到崗、具體到事，明確時間進度安排，扎實做好“三張清單”，進一步推動合規管理運行效能提升，確保問題整改深入徹底、流程管控精細嚴密、風險防范周全到位，為公司轉型發展提供堅實支撐，為改革攻堅助力提質增效。
一、分級執行，強化“第一責任人”履職
公司于2023年成立合規管理委員會，公司法定代表人任主任，其他領導班子成員為副主任，各部門主要負責人為成員，本年度延續組織職責，一手抓基本任務，一手抓重點任務，積極推進落實工作方案，高效統籌、協同推進各項任務高質量完成，把提升年行動任務納入全局工作系統推進。法務審計部作為總牽頭部門，明確專人統籌，指導本次合規管理提升年任務分解和落實；子公司及各部門主要負責人為責任部門第一責任人，負責具體落實工作方案明確的本單位各項任務，指定專人對接，按要求時間推進任務落實。業務部門及職能部門、合規管理部門和監督部門嚴格落實“三道防線”職責，加強協同，確保提升年行動任務落地落實。
二、有序推進，落實行動方案
2024年已過半，合規管理提升成果逐步顯現。制度體系再完善方面，為保障2024年公司制度體系建設工作有序開展，統籌公司制度廢改立工作，貫徹落實江北嘴集團尹曉華董事長調研渝海公司、兩江建設公司座談會精神，持續推進公司制度再完善。經各部門認真梳理、填報，制定了公司2024年度制度“廢改立計劃表”。并根據“廢改立計劃”，積極推進公司制度再完善。截止目前，兩江建設公司32項工作計劃，已完成27項。渝海公司計劃修訂5項制度，已完成3項，完成率60%。同時，兩江建設公司已修訂完成10項制度，渝海公司已修訂完成7項制度。普法工作方面， 一是結合公司主業，緊密圍繞施工領域的法律法規和及即將生效的《公司法》，開展了普法培訓活動；二是結合企業及員工實際情況，從中國普法網甄選4個典型普法案例，按照《民法典》相關規定，圍繞員工的生活和工作，貼近員工的個人和家庭進行了詳細分析。
三、全員參與，營造良好氛圍
積極打造合規文化，強化輿論宣傳引導，多渠道、多舉措開展合規培訓，強化全員合規意識。在不斷強化的外部監管要求下，公司建立并完善合規管理體系，強化合規管理，培育合規文化，助力企業高質量發展的需要。通過一年多來合規管理建設工作的開展，公司領導及全體員工在合規管理建設的過程中充分體會到了合規管理的重要性，合規意識明顯增強。
從“強化年”到“提升年”，企業合規管理堅定向前。公司將持續深入推進合規體系建設，增強合規風險防范能力，為生產經營提供堅實保障，為企業實現可持續發展鑄牢“壁壘”。
為深入學習貫徹習近平法治思想，落實全面依法治國戰略部署，根據《市屬國有企業“合規管理提升年”工作方案》及《重慶市江北嘴中央商務區投資集團有限公司“合規管理提升年”工作方案》（渝江北嘴投發〔2024〕60號文件）等相關規定，公司以問題為導向、細化工作舉措，制定了《“合規管理提升年”工作方案》，分解出2項類別共7項任務，責任到人、落實到崗、具體到事，明確時間進度安排，扎實做好“三張清單”，進一步推動合規管理運行效能提升，確保問題整改深入徹底、流程管控精細嚴密、風險防范周全到位，為公司轉型發展提供堅實支撐，為改革攻堅助力提質增效。
一、分級執行，強化“第一責任人”履職
公司于2023年成立合規管理委員會，公司法定代表人任主任，其他領導班子成員為副主任，各部門主要負責人為成員，本年度延續組織職責，一手抓基本任務，一手抓重點任務，積極推進落實工作方案，高效統籌、協同推進各項任務高質量完成，把提升年行動任務納入全局工作系統推進。法務審計部作為總牽頭部門，明確專人統籌，指導本次合規管理提升年任務分解和落實；子公司及各部門主要負責人為責任部門第一責任人，負責具體落實工作方案明確的本單位各項任務，指定專人對接，按要求時間推進任務落實。業務部門及職能部門、合規管理部門和監督部門嚴格落實“三道防線”職責，加強協同，確保提升年行動任務落地落實。
二、有序推進，落實行動方案
2024年已過半，合規管理提升成果逐步顯現。制度體系再完善方面，為保障2024年公司制度體系建設工作有序開展，統籌公司制度廢改立工作，貫徹落實江北嘴集團尹曉華董事長調研渝海公司、兩江建設公司座談會精神，持續推進公司制度再完善。經各部門認真梳理、填報，制定了公司2024年度制度“廢改立計劃表”。并根據“廢改立計劃”，積極推進公司制度再完善。截止目前，兩江建設公司32項工作計劃，已完成27項。渝海公司計劃修訂5項制度，已完成3項，完成率60%。同時，兩江建設公司已修訂完成10項制度，渝海公司已修訂完成7項制度。普法工作方面， 一是結合公司主業，緊密圍繞施工領域的法律法規和及即將生效的《公司法》，開展了普法培訓活動；二是結合企業及員工實際情況，從中國普法網甄選4個典型普法案例，按照《民法典》相關規定，圍繞員工的生活和工作，貼近員工的個人和家庭進行了詳細分析。
三、全員參與，營造良好氛圍
積極打造合規文化，強化輿論宣傳引導，多渠道、多舉措開展合規培訓，強化全員合規意識。在不斷強化的外部監管要求下，公司建立并完善合規管理體系，強化合規管理，培育合規文化，助力企業高質量發展的需要。通過一年多來合規管理建設工作的開展，公司領導及全體員工在合規管理建設的過程中充分體會到了合規管理的重要性，合規意識明顯增強。
從“強化年”到“提升年”，企業合規管理堅定向前。公司將持續深入推進合規體系建設，增強合規風險防范能力，為生產經營提供堅實保障，為企業實現可持續發展鑄牢“壁壘”。
渝海公司、兩江建設公司：聚力鑄牢合規管理“壁壘”
來源于:辦公室 楊美嘉 2024-07-31 16:42:36
為深入學習貫徹習近平法治思想，落實全面依法治國戰略部署，根據《市屬國有企業“合規管理提升年”工作方案》及《重慶市江北嘴中央商務區投資集團有限公司“合規管理提升年”工作方案》（渝江北嘴投發〔2024〕60號文件）等相關規定，公司以問題為導向、細化工作舉措，制定了《“合規管理提升年”工作方案》，分解出2項類別共7項任務，責任到人、落實到崗、具體到事，明確時間進度安排，扎實做好“三張清單”，進一步推動合規管理運行效能提升，確保問題整改深入徹底、流程管控精細嚴密、風險防范周全到位，為公司轉型發展提供堅實支撐，為改革攻堅助力提質增效。
一、分級執行，強化“第一責任人”履職
公司于2023年成立合規管理委員會，公司法定代表人任主任，其他領導班子成員為副主任，各部門主要負責人為成員，本年度延續組織職責，一手抓基本任務，一手抓重點任務，積極推進落實工作方案，高效統籌、協同推進各項任務高質量完成，把提升年行動任務納入全局工作系統推進。法務審計部作為總牽頭部門，明確專人統籌，指導本次合規管理提升年任務分解和落實；子公司及各部門主要負責人為責任部門第一責任人，負責具體落實工作方案明確的本單位各項任務，指定專人對接，按要求時間推進任務落實。業務部門及職能部門、合規管理部門和監督部門嚴格落實“三道防線”職責，加強協同，確保提升年行動任務落地落實。
二、有序推進，落實行動方案
2024年已過半，合規管理提升成果逐步顯現。制度體系再完善方面，為保障2024年公司制度體系建設工作有序開展，統籌公司制度廢改立工作，貫徹落實江北嘴集團尹曉華董事長調研渝海公司、兩江建設公司座談會精神，持續推進公司制度再完善。經各部門認真梳理、填報，制定了公司2024年度制度“廢改立計劃表”。并根據“廢改立計劃”，積極推進公司制度再完善。截止目前，兩江建設公司32項工作計劃，已完成27項。渝海公司計劃修訂5項制度，已完成3項，完成率60%。同時，兩江建設公司已修訂完成10項制度，渝海公司已修訂完成7項制度。普法工作方面， 一是結合公司主業，緊密圍繞施工領域的法律法規和及即將生效的《公司法》，開展了普法培訓活動；二是結合企業及員工實際情況，從中國普法網甄選4個典型普法案例，按照《民法典》相關規定，圍繞員工的生活和工作，貼近員工的個人和家庭進行了詳細分析。
三、全員參與，營造良好氛圍
積極打造合規文化，強化輿論宣傳引導，多渠道、多舉措開展合規培訓，強化全員合規意識。在不斷強化的外部監管要求下，公司建立并完善合規管理體系，強化合規管理，培育合規文化，助力企業高質量發展的需要。通過一年多來合規管理建設工作的開展，公司領導及全體員工在合規管理建設的過程中充分體會到了合規管理的重要性，合規意識明顯增強。
從“強化年”到“提升年”，企業合規管理堅定向前。公司將持續深入推進合規體系建設，增強合規風險防范能力，為生產經營提供堅實保障，為企業實現可持續發展鑄牢“壁壘”。
渝公網安備 50010302002935號